Где живут братья дмитрия или алексея ананьева. Братьев Ананьевых заподозрили в связях с Дмитрием Захарченко
Алексей Ананьев - известный предприниматель, экс-совладелец холдинга «Промсвязькапитал», в который до недавнего времени входили Промсвязьбанк и банк «Возрождение», IT-компания «Техносерв», газета «Аргументы и Факты» и другие медиа. Один из крупнейших российских православных меценатов.
Образование
В 1987-м окончил Московский институт иностранных языков им. Мориса Тореза по специальности «переводчик-референт» (португальский и английский языки).
В 2002-м защитил диссертацию в Московском техническом университете связи и информатики под руководством профессора Воронцова Ю. А. Тема его работы - «Разработка и исследование математических моделей и методик расчета показателей качества функционирования корпоративных сетей региональных операторов связи». Получил ученую степень кандидата технических наук.
В 2005-м получил степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета.
Трудовая деятельность
С 1987 по 1989 год работал переводчиком с португальского в КМО СССР, параллельно в 1987-1992 годах занимал пост заместителя гендиректора советско-датского СП «Техносерв».
В 1992-м создал компанию «Техносерв А/С», возглавил ее совет директоров и консультативный совет «Техносерв А/С» (в 2008-м переименована в «Техносерв»). На тот момент компания занималась импортом подержанных ЭВМ, в основном производства IBM.
В 1995-м вместе с братом Дмитрием Ананьевым основал Промсвязьбанк.
Входил в советы директоров «Тамбовмясопродукт» (1998-2002 годы), ТД «Минск» (2001-2003 годы), компании «Пневмостроймашина» (2002-2003 годы).
С 2006-го более десяти лет возглавлял совет директоров Промсвязьбанка.
В феврале 2013-го покинул «Техносерв» и был назначен генеральным директором ОАО «Системы управления».
14 декабря 2017 года стало известно о том, что ЦБ РФ начинает санацию подконтрольного банкиру Промсвязьбанка.
По данным на февраль 2018 года потерял контроль над Промсвязьбанком и не вошел в список кандидатов в совет директоров банка «Возрождение».
После начала санации ПСБ братья Ананьевы разделили бизнес - Алексей оставил за собой системный интегратор «Техносерв», а Дмитрий - банковский бизнес, девелоперскую группу ПСН и медиаактивы. Алексей привлек в партнеры ВТБ и продал ему 40% «Техносерва», Дмитрий покинул страну.
29 июня 2018 года возглавил ООО «Группа Техносерв» в качестве генерального директора. Как сообщили «Интерфаксу» в компании, назначение произошло в рамках сделки с ВТБ.
Общественная деятельность
В 2011-м открыл музейно-выставочный комплекс Институт русского реалистического искусства (ИРРИ), основу собрания и первой экспозиции которого составила личная коллекция картин бизнесмена.
Награды
18 июля 2014 года получил Орден преподобного Сергия Радонежского II степени за помощь Троице-Сергиевой лавре.
Русскоязычный журнал Forbes ежегодно включает его в список «200 богатейших бизнесменов России». В рейтингах 2011-2017 годов максимальной отметки его состояние достигало в 2014 году ($2 млрд и 47-е место), минимальной - в 2016-м ($1 млрд и 70-я строка списка). В 2017-м он оказался на 58-м месте, а его состояние оценивалось в $1,4 млрд.
Семейное положение
Женат, есть трое детей.
По многим причинам отслеживаю информацию о братьях Ананьевых.
Тот, что справа, Дмитрий, стал недавно сенатором и приобрел к "АиФ" и "Труду", что у него уже есть, издательский дом "Экстра-М".
В свежем "Форбсе" развернутая статья о них:
По воскресеньям в Московском храме Живоначальной Троицы в Серебряниках можно встретить двухметрового мужчину с аккуратно постриженной бородой. Он прислуживает батюшке и очень эффектно смотрится в черном подряснике. Мужчину этого зовут Алексей Ананьев. На службу обязательно приходит и его брат Дмитрий - они очень похожи, хотя Алексей старше на 5 лет. Поверить в то, что эти набожные бородачи с тихими голосами - настоящие миллиардеры, трудно. Но это так.
Принадлежащая Алексею и его брату Дмитрию компания «Техносерв А/С» входит в пятерку крупнейших I Т-фирм России, причем на своем узком рынке - системной интеграции - «Техносерв» с большим отрывом обгоняет всех конкурентов. Промсвязьбанк, которым также владеют Ананьевы, - один из лидеров в российской банковской системе. Еще в руках у братьев вся российская свобода слова: Ананьевым принадлежит крупнейшая московская типография, в которой печатается большинство центральных газет.
И это далеко не все, еще есть тысячи гектаров земельных угодий, коттеджные поселки, заводы и фабрики... По самым скромным подсчетам все вместе это тянет на $2,5 млрд. Невероятно? Вы еще больше удивитесь, если узнаете, что Алексей и Дмитрий создали свою империю, не участвуя в приватизации 1990-х. Со многими другими российскими миллиардерами Ананьевых роднит лишь то, что первый капитал они заработали на торговле компьютерами. Что отличает? То, что на компьютерах они заработали и все остальное.
В 1987 году ни о каких нынешних владениях братья не могли и мечтать. Алексей, которому тогда было 23, жил с родителями в трехкомнатной квартире. Он только что окончил с красным дипломом Институт иностранных языков имени Мориса Тореза, куда в свое время поступил по квоте для детей рабочих, и устроился переводчиком с португальского в Комитет молодежных организаций (КМО СССР). Младший брат в это время служил в армии.
Алексею повезло с работой: он часто ездил за границу, где познакомился со многими молодыми специалистами - это очень помогло потом в бизнесе. В то время в КМО работал будущий политик, основатель партии «Родина» Дмитрий Рогозин. «С Алексеем я познакомился как с блестящим переводчиком-синхронистом, - вспоминает Рогозин в интервью
Forbes . -Это был человек, который явно выделялся на общем фоне».В 1989 году Алексей ушел из КМО в советско-датское предприятие «Техносерв», созданное в рамках Министерства авиационной промышленности. Чем оно занималось? В подведомственных Минавиапрому организациях скопилось много западных персональных компьютеров, которые нужно было обслуживать. Ананьева с его знанием языков и контактами пригласили на должность коммерческого директора. Техническим директором предприятия был Леонид Гольденберг, сейчас он сов елец Национальной компьютерной корпорации, а на должность директора по маркетингу пригласили Ананьева-младшего. Он только что вернулся из армии и продолжил учебу в Московском авиационном институте, то есть по профилю «Техносерва».
СП ненадолго пережило СССР. В 1991-м Гольденберг зарегистрировал новую компанию «Техносерв», а Алексей Ананьев - свою, она называлась практически так же: «Техносерв А/С». При этом Гольденберг продолжил заниматься обслуживанием персональных компьютеров, а Ананьев пошел по другому пути. Собственно, принятое тогда им решение и позволило братьям со временем заработать свои миллиарды.
В то время в России и странах бывшего СССР работало более 15 000 больших машин серии ЕС ЭВМ, которые выпускались в Казани и Минске. Они были скопированы с машин
IBM середины 1960-х, но оказались далеко не такими надежными и производительными, как американские прототипы. В конце 1980-х-начале 1990-хэра персональных компьютеров пришла и в Россию, но перейти с громоздких ЕС ЭВМ на «персоналки» получалось далеко не у всех предприятий. Представьте: советская контора уже десятилетие работает на отечественных ЭВМ, все ее программы и документы записаны еще в 1970-х. Разработчиков этих программ уже не найти. Как перестраиваться?Ананьев-старший знал, что на Западе существовал рынок подержанных мейнфреймов-крупных ЭВМ производства все той же
IBM , отслуживших от силы пять-семь лет и выставленных на перепродажу. Они вполне подошли бы на смену отечественным «Голиафам». На фоне последних западные машины выглядели чудом техники: вычислительный центр на базе ЕС ЭВМ мог занимать площадь в 1000 кв. м, а мейн-фрейм можно было установить в двадцатиметровой комнате. Ананьев решил покупать такие машины у брокеров за рубежом и устанавливать их на бывших советских предприятиях взамен морально и физически устаревших ЭВМ. Конкурентам идея Ананьева в то время казалась дикой. «Я считал, что это бред, крутил пальцем у виска», - вспоминает Гольденберг. Действительно, западные аналитики тогда предсказывали большим машинам скорую смерть. Компании начали массово переходить от централизованной обработки информации к распределенной - использовать персональные компьютеры, подключенные к серверу. Но Алексей Ананьев не был инженером, его не занимал вопрос конкуренции технологий, он смотрел на вещи проще. «Я видел, что есть колоссальная ниша, огромное количество предприятий у которых ежедневно возникают серьезные IT -проблемы, и никто не предлагает им вразумительного решения», - вспоминает Алексей Ананьев в интервью Forbes .«Алексей сделал очень рискованный шаг и выиграл. У него отличный коммерческий нюх»,-признает теперь Гольденберг. Покупатели на подержанные машины Ананьева нашлись сразу же. Среди первых клиентов «Техносерва А/С» были предприятия, с руководителями которых Алексей общался, работая еще в советско-датском СП. Мейнф-реймы установили на АК им. Ильюшина, ТАПО им. Чкалова, НПО «Машиностроение», АвтоВАЗе и заводе «Ижмаш».
Скоро начали поступать заказы и со стороны госструктур. В 1993 году «Техносерв А/С» оснастил подержанными мейнфреймами главный вычислительный центр систем управления железнодорожным транспортом. С тех пор отношения с железнодорожниками не прерывались. Правопреемник МПС - ОАО «РЖД» с момента своего создания в 2002-м не скупится на самые современные технологические решения. Проект «Техносерва А/С» по внедрению Единой корпоративной автоматизированной системы управления финансами и ресурсами ОАО «РЖД», объединивший более 15 000 рабочих мест на 3000 предприятий, в 2004 году был признан крупнейшим в Европе.
Но это нынешние времена, сейчас штат самого «Техносерва» разросся уже до 1000 человек. А сколько братья имели со своих первых контрактов, когда с ними работали лишь десяток единомышленников? Один заказ приносил от $100 000 до $300 000-по тем временам огромные деньги. Ставка на технику IBM полностью себя оправдала: весь мир вернулся к модели централизованной обработки данных, IBM преодолела кризис начала 1990-х, ее машины стали совместимыми с оборудованием других производителей.
В 1995 году эта американская компания решила выйти на российский рынок со своими сверхмощными компьютерами - неудивительно, что «Техносерв А/С» стал их первым партнером. Впрочем, компания Ананьевых как крупнейший системный интегратор работает и с другими производителями. Сегодня основные заказчики «Техносерва А/С» -сотовые операторы «большой тройки»: МТС, «ВымпелКом» и «Мегафон». За 14 лет «Техносерв А/С» выполнил более 800 проектов, в том числе для «Газпрома» и РАО ЕЭС, крупных нефтяных компаний и банков, вычислительных центров Министерства обороны и Госкомстата, ГТК и Пенсионного фонда. Выручка ООО «Техносерв А/С» за прошлый год составила $530 млн.
Каким образом у компании, устанавливающей и отлаживающей компьютерные системы, появился банк? Его Ананьевы создали в 1995-м,коща банковский бизнес был на подъеме, взяв в партнеры одного из крупнейших на тот момент клиентов-Московский междугородный и международный телефон (ММТ). До того как «Техносерв» помог ММТ автоматизировать учет задолженности абонентов, между пятью вычислительными центрами ММТ ездила машина, развозившая допотопные бобины с информацией о звонках. Тогдашний гендиректор ММТ Борис Зверев, по словам братьев, остался очень доволен услугами их компании и предложил помочь им с организацией фирмы по работе с долгами (факторингом).
В ответ Ананьевы предложили Звереву совместно создать небольшой банк, который бы предоставлял услугу факторинга в комплексе с другими банковскими услугами, а заодно финансировал бы развитие «Техносерва». Изначально доля участия ММТ в капитале Промсвязьбанка составляла 35%, но с тех пор эта телекоммуникационная компания никаких инвестиций в капитал банка не делала, так что ее доля со временем размылась до 0,2%.
Братья с самого начала решили, что банком займется Дмитрий, а Алексей останется в «Техносерве». Проблем с клиентами у нового банка не было: вслед за ММТ, которая вошла в состав «Ростелекома», к братьям пришли на обслуживание и другие предприятия связи. Клиентская база частично пополнялась и за счет заказчиков 1Т-компании.
Банк рос быстро: в начале 2001 года он занимал 46-е место по активам, а к середине 2006 года уже добрался до 14-го. Сегодня это крупный универсальный банк, у него 37 филиалов и 92 дополнительных офиса в России, есть филиал на Кипре, представительства в Китае и Индии. Среди крупнейших заемщиков - «Газпром», «Северная верфь» и «Евросеть».
Недавно 15,3% Промсвязьбанка приобрел немецкий Commerzbank . He собираются ли братья полностью расстаться с банковским бизнесом? Говорят, что нет. «Для нас принципиально важно, чтобы наш банк не рассматривался как кэптивный. Нам бы хотелось видеть его большим, серьезным, мощным и профессиональным и при этом сохранившим ориентацию на решение национально значимых задач», - говорит Дмитрий. По его словам, Commerzbank -это стратегический партнер, который принесет в банк не только дополнительный капитал, но и западные технологии. Эти технологии должны помочь братьям достичь конкретную цель: занять 5% рынка банковских услуг (сегодня доля Промсвязьбанка - 2%).
Найти стратегического западного партнера, если нет уверенности в том, что предприятие можно развивать самостоятельно, - нынешняя стратегия Ананьевых.
За последние несколько лет, например, они приобрели газеты «Аргументы и факты» и «Труд», типографию на ул. Правды (ту самую, где печатаются все центральные газеты) и газету объявлений «Экстра-М» со своей типографией в подмосковном Красногорске. В результате получился крупный медиахолдинг, и теперь братья ищут, кто из западных концернов мог бы стать его совладельцем. Они уже провели переговоры о продаже доли с южноафриканской ме-диагруппой Naspers .
Еще один пример. Есть у Ананьевых Карачаровский механический завод, крупнейший производитель лифтов в России. Братья купили это предприятие недалеко от центра Москвы из-за его огромной территории: в одном из корпусов уже открыт бизнес-центр. Но и само производство лифтов продолжает работать, и ему тоже нашли стратегического инвестора - финскую компанию KONE . С финнами организовали совместное предприятие «КМЗ-КОНЕ», которое будет делать лифты более высокого качества и в другом месте - новый завод планируется построить в Подмосковье.
Почему бы просто не избавиться от производства, раз уж земля в Москве такая дорогая? «Партнерство с финнами позволит обеспечить предприятию долгосрочные лидирующие позиции на российском рынке. Если об этом не думать, тогда через три года с нашими именами будет связано только то, что КМЗ - это гектары земли, несколько торговых центров, какая-то недвижимость и все», - рассуждает Дмитрий.
Еще для одного своего завода - «Криогенмаш», крупнейшего производителя установок для сжижения газа, Ананьевы нашли стратегического партнера в лице мирового лидера в этой отрасли американской компании Air Products . По словам Дмитрия, соглашение с компанией, скорее всего, будет подписано в ближайшее время. Стратегического инвестора братья ищут и для Волжского абразивного завода - крупнейшего в Европе предприятия по производству карбида кремния.
Единственным направлением бизнеса, где никакие стратегические партнеры братьям не нужны, остается недвижимость.
Сегодня под управлением компании «Промсвязьнедвижимость» около 60 различных проектов, которые находятся в разной стадии реализации. Это офисные и торговые центры в Москве, Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону, склады в ближнем Подмосковье, коттеджные поселки. По данным «Промсвязьнедвижимости»,под восемь коттеджных поселков планируется использовать участки в Истринском, Солнечногорском и Наро-Фоминском районах общей площадью около 500 га. Хитом должен стать коттеджный поселок в Репино - живописном районе на берегу Финского залива под Петербургом. Инвестиции в него, по словам Алексея Ананьева, составят $150-200 млн.
Мы уже говорили, что Ананьевы не участвовали в приватизации крупных предприятий. Но вот мимо раздачи земель они пройти не смогли. Скупка земельных участков мало чем отличалась от приватизационной лихорадки середины 1990-х: тогда московские финансисты убеждали красных директоров собрать для них акции у рабочих, теперь приходилось договариваться с председателями колхозов о выкупе паев. Возможно, поэтому братья и не любят откровенничать на эту тему.
Тем не менее, по данным Forbes , Ананьевым принадлежит более 60 000 га земли, в основном в отдаленных районах Московской области. В недавнем отчете областной Думы «О реализации концепции социально-экономического развития Московской области на 1997-2005 годы» Промсвязьбанк находится на почетном первом месте по количеству выкупленных сельхозпредприятий. Всего, по данным отчета, Промсвязьбанк приобрел 15 хозяйств вокруг столицы. Кроме того, братья купили еще два хозяйства на юге Тверской области, которая граничит с Московской.
Каким образом братья собираются использовать землю? Уверяют, что планируют развивать сельское хозяйство. Но есть другое мнение.
Дмитрий Красников, председатель колхоза «Заветы Ильича», который находится в одном из облюбованных братьями районах, говорит, что банкиры вовсе не заинтересованы в развитии купленных хозяйств, им нужна была только земля. Красников утверждает, что его «продажных коллег» из других хозяйств (им, по его словам, заплатили по $30 000-50 000 «за помощь») «сразу уволили, специалистов практически не осталось».
Как в 1990-е утопавшие в долгах промышленные предприятия скупались за копейки, так и два-три года назад крестьяне уступали свои земли капиталистам практически задаром. Красников говорит, что в его районе за стандартный пай в 6 га колхозники получали 9000 рублей и были счастливы. К скупщикам «очередь выстраивалась, как в мавзолей»,уверяет председатель колхоза. В результате 22 000 га земли было куплено, по оценкам, всего за 33 млн рублей.
Во время массовой скупки паев член КПРФ, депутат Госдумы РФ второго созыва Красников собрал своих колхозников и убедил их не продавать землю, так что его «Заветы Ильича» Промсвязьбанку не достались. Председатель колхоза рассказал Forbes , что Дмитрий Ананьев приглашал его в Москву «поговорить». Он поехал - думал, банкиры предложат ему какой-то совместный проект по развитию хозяйства, но вместо этого его попросили просто не мешать. «Я хлопнул дверью и ушел. Теперь наш колхоз единственный остров в их океане», -не без гордости заявляет Красников.
Ананьевы хоть и отстаивают свою версию (будут развивать сельское хозяйство), но пока не уверены, что из этого что-то выйдет. «Если демографическая ситуация не будет улучшаться, все проекты и амбиции останутся проектами и амбициями. Нужно, чтобы в деревнях было здоровое и активное население; впрочем, это касается всей национальной экономики»,-рассуждает Дмитрий.
Найти стратегического иностранного партнера, чтобы развивать сельское хозяйство, братьям вряд ли удастся. Впрочем, земля - это не лифтовый завод. Ее стоимость пока растет сама по себе. Немногочисленным колхозникам, которые отказались продавать паи по 9000 рублей, сегодня предлагают уже по 150 000 рублей.
Весь свой бизнес братья Ананьевы с самого начала делили поровну. Считается, что такая конструкция неустойчива, любое разногласие может завести дело в тупик, так как ни у одного партнера нет решающего голоса. Братья с этим тезисом полностью согласны (и Алексей, и Дмитрий окончили программу Executive MBA Чикагского университета и мировую историю бизнеса знают хорошо), но свой случай считают исключительным.
Пока их бизнес выдержал все испытания. Возможно, дело в том, что братья глубоко верующие люди: Алексея привела в православную церковь его жена Дарья. Он крестился в 1991 году и приобщил к религии брата. Дмитрий крестился в 1992-м.
«Общие нравственные ценности позволяют нам братские отношения ставить выше бизнеса, - рассуждает Алексей. - Мы можем спорить с Дмитрием по какому-то вопросу, иной раз достаточно долго и жестко, но как только чувствую, что начинается переход на личности, этот вопрос теряет для меня интерес. Я лучше пересмотрю, скорректирую свою точку зрения, чем поссорюсь с братом». Дмитрий готов подписаться под каждым из этих слов.
Елена Березанская
«Форбс», октябрь 2006
Бывшие владельцы Промсвязьбанка Дмитрий и Алексей Ананьевы избавляются от компаний, для которых они одновременно были бенефициарами и кредиторами. Если предприятие не удаётся продать, его банкротят по упрощённой процедуре. Похоже, что перешедшему под контроль государства ПСБ достанется не много, но правительство и Центробанк как будто ничего не замечают.
Арбитражный суд Московской области признал несостоятельным АО «Полиграфический комплекс «Экстра М». Банкротство инициировано самой компанией и пройдёт по упрощённой процедуре. Конкурсный управляющий Елена Илая должна будет отчитаться перед судом о проведённых мероприятиях 19 декабря 2018 года.
Масштабы события сложно переоценить: «Экстра М» – одна из крупнейших газетных типографий России, там печатаются «Российская газета», «Культура», «Правда», «Гудок», «Ведомости» и московская версия газеты Metro. Владельцами типографии являются братья Алексей и Дмитрий Ананьевы, акции предприятия были заложены в Промсвязьбанке и АвтоВАЗбанке.

В 2016 году, согласно данным «СПАРК-Интерфакс», выручка компании составила 1,35 млрд рублей. Данные за 2017 год не опубликованы, но, согласно сообщениям в прессе, компания была прибыльной и имела стабильный поток заказов, то есть никаких предпосылок к банкротству не имелось. Тем не менее летом 2018 года, вскоре после передачи санированного Промсвязьбанка в государственную казну, акционеры типографии приняли решение о её ликвидации.
В конце июня назначенный ими ликвидатор Максим Кобалян подал в суд заявление о банкротстве компании. Заявление было рассмотрено Арбитражным судом Московской области 1 августа. Несмотря на то что с момента принятия решения о ликвидации АО «ПК Экстра М» прошло больше месяца, информация об этом не была опубликована в «Вестнике государственной регистрации».
– То есть до настоящего момента ваши кредиторы не знают о том, что вы находитесь в состоянии ликвидации? – спросила судья Эльвира Гилязова.
– Ну, очевидно так, – ответил представитель «Экстра М» Антон Денисов. Сложившуюся ситуацию он объяснил тем, что сведения о ликвидаторе Максиме Кобаляне удалось внести в ЕГРЮЛ только 25 июля.
Антон Денисов сообщил в суде, что кредиторская задолженность АО «ПК Экстра М» составляет 2,591 млрд рублей – на 400 млн рублей больше, чем стоит её имущество. Именно это и стало причиной подачи заявления о банкротстве. Представитель «Экстра М» сообщил также, что разница между задолженностью и стоимостью имущества типографии отчасти возникла из-за того, что «Экстра М» владеет акциями предприятия АО «Курсив» на сумму около 80 млн рублей. По словам Денисова, «Курсив» сегодня также находится в стадии банкротства, поэтому его акции будут обесценены.

Кроме того, АО «ПК Экстра М» имеет дебиторскую задолженность в размере более 100 млн рублей, и в числе должников присутствует то самое АО «Курсив». Однако взыскать дебиторку ликвидатор «Экстра М» не пытался, по состоянию на 1 августа типография не успела войти в реестр кредиторов АО «Курсив». Вероятно, взыскивать долги в пользу «Экстра М» будет арбитражный управляющий, если он, конечно, успеет это сделать. Согласно представленным в суд материалам, на расчётных счетах «Экстра М» находится 8 млн рублей и 40 тыс. евро – на процедуру банкротства этого должно хватить.
Сегодня полиграфический комплекс «Экстра М» продолжает печатать газеты, но как он будет функционировать в ходе конкурсного производства, пока неясно. Некоторые участники рынка считают наиболее вероятным сценарий, при котором управляющий выставит имущество типографии на торги. Дальше возможны несколько вариантов. Первый, при котором типографию выкупит кто-то из её крупных конкурентов, представляется маловероятным. В Москве и Московской области сегодня нет дефицита полиграфических мощностей. Действующие типографии могут просто перетянуть к себе крупных клиентов «Экстра М», а потому вряд ли возьмут на себя долги проблемной компании.

Конечно, можно предположить, что типографию с большим дисконтом выкупят структуры, близкие к нынешним собственникам, братьям Ананьевым. При таком раскладе они, вероятно, смогут рассчитывать на списание части задолженности перед банком, но и в такое развитие событий верится с трудом.
Дмитрий Ананьев давно искал покупателя для «Экстра М» – последнего осколка принадлежавшего братьям холдинга Media 3, который не сумел пережить кризис 2008 года. Покупателя не нашлось, поэтому банкротство и распродажа имущества типографии могут быть единственным выходом. Правда, если учесть, что «Экстра М» хоть и крупная типография, но далеко не единственная в своём роде, сегодня её оборудование можно продать разве что по цене металла, из которого оно изготовлено.
Наиболее перспективным для типографии мог бы стать внешний управляющий, который позволит компании постепенно рассчитаться по долгам – ведь предприятие прибыльное. А заодно неплохо было бы разобраться – куда за последнее время были выведены деньги из компании. Структура задолженности далеко не типичная для этого бизнеса, как по структуре, так и по времени ее формирования. Уж не намеренно ли выводились деньги в последние месяцы из компании в ожидании её ликвидации?
Типография «Экстра М» – не единственное предприятие бывших собственников Промсвязьбанка, которое сегодня переживает крах. Их агрохолдинг «Белая птица» закрывает птицеводческий комплекс в Ростовской области, под сокращение попадут около тысячи человек.
Вполне вероятно, что такая же судьба ждёт другие предприятия холдинга в Белгородской и Курской областях. Братья Ананьевы безуспешно искали покупателя для «Белой птицы», но компания с гигантскими долгами оказалась невостребованной на рынке – участники отрасли ожидают её банкротства.

Пример «Белой птицы» удобен для изучения так называемой офшорно-кредитной схемы владения активами, которую, судя по всему, использовали Алексей и Дмитрий Ананьевы. С формальной точки зрения агрохолдинг принадлежит кипрской компании «Стефонт Девелопментс Лимитед» (99%) и зарегистрированной на Британских Виргинских островах компании «Шеллинг Лимитед» (1%). При этом бизнес «Белой птицы» был критически зависим от дешёвых кредитов Промсвязьбанка. Когда минувшей зимой банк попал под санацию, на птицефабриках в трёх регионах России сразу начались проблемы.
Агрохолдинг «Юг Сибири»
В стадии ликвидации сегодня находится и связанный с Ананьевыми алтайский агрохолдинг «Юг Сибири». Холдинг объединяет крупные предприятия по производству растительных масел и шрота (примерно 15% российского рынка): Барнаульский и Бийский маслоэкстракционные заводы и предприятие «Продэкс-Омск». 74,99% долей в ООО «Юг Сибири» принадлежат ООО «Петумил» и находятся в залоге у Промсвязьбанка. ООО «Петумил», в свою очередь, принадлежит ООО «Чемптон», а эта компания на 99% контролируется кипрской офшорной «Силвари Холдингс Лимитед».
Решение о ликвидации ООО «Юг Сибири» принято на общем собрании собственников компании 12 июня 2018 года. Соответствующее сообщение опубликовано в «Вестнике государственной регистрации» от 25 июля 2018 года, требования кредиторов могут быть заявлены в течение двух месяцев от этой даты. Ещё в июне Промсвязьбанк сообщил о намерении подать заявление о банкротстве ООО «Юг Сибири», однако этого до сих пор не случилось.
Правда, в отличие от типографии «Экстра М» покупатель для активов ООО «Юг Сибири», похоже, нашёлся. Компания заявила, что не планирует останавливать производство и продолжает работать за счёт привлечения стратегического партнёра – группы компаний «Благо». Однако сможет ли алтайский агрохолдинг рассчитаться по своим долгам в Промсвязьбанке, пока неясно.
Тем временем процедура банкротства началась в «Русской лесной группе». Речь идёт о крупном заёмщике Промсвязьбанка и одном из крупнейших лесопереработчиков Иркутской области. ООО «Русская лесная группа» принадлежит зарегистрированной на Британских Виргинских островах компании «Джастон Холдингс ЛТД», доли офшора в российской компании находятся в залоге у Промсвязьбанка. На предприятиях группы работают более 2 тыс. человек. Одно из них, «ЛДК Игирма», даже упоминалось в Стратегии социально-экономического развития Сибири до 2020 года. Судя по всему, до подведения итогов этой программы оно не доживёт.
Схема братьев Ананьевых
Похоже «ананьевская» схема такова – предприятия принадлежат номинальным собственникам, контролируются из офшора и обременены кредитами донельзя. Потому правопреемник их долгов не может эффективно их взыскивать.
Если же речь идёт о крупном производстве, то ликвидация такой компании может грозить серьёзными экономическими и социальными проблемами региону, в котором оно находится. Недаром ещё весной губернаторы сразу трёх областей просили правительство помочь агрохолдингу «Белая птица». При этом бизнесмены, ответственные за создание «колоссов на глиняных ногах», ни о чём не беспокоятся – прежних собственников даже не пытаются привлечь к восстановлению предприятий, разрушенных их финансовыми играми. А ведь таким образом можно было бы восстановить ценность залоговой базы, в результате чего денег на докапитализацию Промсвязьбанка потребовалось бы значительно меньше.
Или такой вариант неинтересен кураторам процесса? ЦБ, как всегда, закроет глаза на то, что формирование подобных кредитных конгломератов произошло в период, когда отчётность контролировала Эльвира Набиуллина, и даже после крушения банка не станет расследовать возможные нарушения? Что это вообще было – мошеннический вывод капитала из банка, незаконное предпринимательство, вывод капитала из-под налогообложения? А может, сразу всё перечисленное?
Финансовые интересы
Совладелец (вместе с братом Дмитрием Ананьевым ) холдинга "Промсвязькапитал" (50%), в который входят один из крупнейших российских банков "Промсвязьбанк" (88%), IT-компания "Техносерв", "Медиа 3", "Промсвязьнедвижимость".
Биография
Алексей Ананьев родился 24 августа 1964 года в Москве. В 1969 году окончил Московский педагогический институт иностранных языков имени Мориса Тореза .
В 1992 году вместе с братом Дмитрием учредил компанию "Техносерв A/С", ввозившую в Россию подержанные компьютеры.
1994 год - Алексей стал главой совета директоров, его брат - членом совета директоров "Промсвязьбанка".
В 2005 году получил степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета .
В 2006 году Алексей занял пост председателя совета директоров "Промсвязьбанка" после того, как его брат вошел в Совет Федерации.
В феврале 2013 году Ананьев был назначен гендиректором ОАО "Корпорация "Системы управления" , созданного в 2010 году по распоряжению правительства (100% компании принадлежит государству). Холдинг объединяет ведущие НИИ, разрабатывающие системы управления для родов и видов армии и оборонно-промышленного комплекса.
В марте 2014 года "Медиа 3" продал газету "Аргументы и факты" ("АиФ") мэрии Москвы.
В середине мая 2015 года стало известно, что соразмерная доля, 10% акций Промсвязьбанка, была продана НПФ "Благосостояние ОПС" Бориса Минца.
3 июня в деловых СМИ появилась информация о том, что три негосударственных пенсионных фонда — Европейский пенсионный фонд, "Доверие" и Регионфонд (входят в группу "Бин" ) — приобрели на Московской бирже около 10% акций Промсвязьбанка за 6,9 млрд руб. (соответствует оценке банка с коэффициентом 1,3 к базовому капиталу).
Штрихи к портрету
Основатель Института русского реалистического искусства в Москве. Владеет крупнейшей в России коллекцией соцреализма. В феврале 2014 года, к началу Олимпийских игр в Сочи, в музее Ананьева открылась выставка "Советский спорт". Презентация выставки прошла в декабре 2013 года в Лондоне на Sotheby’s .
Владеет португальским и английским языками.
Прислуживает в церкви. Является одним из крупнейших российских православных меценатов.
Женат, воспитывает троих детей.
Слухи
В 2001 году "Промсвязьбанк" контролировал 50% типографии "Пресса-1", вторая половина принадлежала управделами президента.
В 2002 году Ананьевы приобрели контрольный пакет акций издательского дома "Аргументы и факты" , после чего Алексей закрыл приложение "АиФ - любовь", посчитав публикуемые материалы непристойными.
Согласно слухам, назначение Дмитрия Ананьева в Совфед пролоббировал спикер верхней палаты парламента Сергей Миронов . Считается, что "Промсвязьбанк" участвовал в финансировании партии "Справедливая Россия" .
В 2007 году силовики провели обыски в головном офисе "Промсвязьбанка". По официальной версии, причиной стал скандал вокруг офисного здания на Дербеневской набережной, 7. По версии МВД, "Промсвязьбанк" выступал в качестве финансового инструмента с целью завладения зданием.
По версии СМИ, силовики попросту пытались сорвать запланированное руководством банка IPO. Кроме того, высказывалась версия, что так недоброжелатели из "Единой России" отомстили братьям Ананьевым за спонсирование "эсеров".
В 2002-2003 годах земли колхоза "Ленинский луч" , расположенного рядом с резиденцией Владимира Путина "Ново-Огарево", были незаконно выведены и проданы структурам бизнесмена Александра Сабадаша , сенатора от Чувашии и владельца группы "Синтез" Леонида Лебедева и братьям Ананьевым.
Последние продали участки владельцам "Кузбассразрезугля" Искандеру Махмудову и Андрею Бокареву . Прокуратура возбудила уголовное дело по этим фактам, в 2008 году Красногорский городской суд признал недействительными ряд сделок по продаже недвижимости.
Клиенты Промсвязьбанка (ПСБ) могут столкнуться с долгими судебными разбирательствами из-за потерь инвестиций в кредитные ноты (CLN) на сумму около 10 млрд руб. Как выяснил “Ъ”, в первом полугодии 2017 года CLN офшорной компании братьев Ананьевых предлагались клиентам ПСБ через департамент частного капитала как альтернатива депозитам - фактически под гарантии собственников банка. Дефолт по CLN пока не наступил, однако, по данным “Ъ”, в ПСБ от этих обязательств уже открещиваются, а рассчитывать на бывших собственников банка не приходится.
Как стало известно “Ъ”, кредитные ноты приобретались состоятельными клиентами Промсвязьбанка с февраля по август 2017 года. «Ноты предлагались менеджерами банка через PSB Private Banking как альтернатива банковским вкладам - как "бонд банка", "почти как депозит", "под гарантию самих Ананьевых"»,- рассказал один из собеседников “Ъ”. На самом деле, согласно презентационным документам (есть в распоряжении “Ъ”), клиентам ПСБ предлагался «продукт с фиксированной доходностью - облигации компании Peters International (Cayman) Limited», принадлежащей экс-бенефициарам Промсвязьбанка братьям Ананьевым. Указанные бумаги находятся за балансом ПСБ и не обращаются на бирже. Срок погашения бумаг - два года с купонами 5,15–5,25% в евро и 5,75–6,25% в долларах. Это на несколько процентных пунктов выше, чем ставки по розничным депозитам ПСБ в валюте. По данным на октябрь 2017 года, ставки банка по вкладам в долларах достигали 1,3%, в евро - 0,3%.
Гарантами исполнения обязательств по данным бумагам выступали компании Peters International N.V. и Promsvyaz Capital B.V., которые также принадлежат господам Ананьевым. Гарантии собственников банка и высокие ставки оказались достаточным аргументом для клиентов, которые приобрели кредитные ноты общим объемом около 10 млрд руб.
С 15 декабря 2017 года Промсвязьбанк проходит процедуру финансового оздоровления в фонде консолидации банковского сектора (ФКБС) ЦБ. 12 января регулятор объявил об уменьшении капитала банка до 1 руб., в результате чего братья Ананьевы утратили доли в банке. Сейчас на базе ПСБ создается специализированный банк для осуществления операций по государственному оборонному заказу и крупным государственным контрактам с целью защиты других банков от западных санкций (см. “Ъ” от 19 января).
Санация ПСБ стала неприятным сюрпризом для держателей нот. Хотя реальный дефолт по бумагам еще не наступил, в январе должна была быть выплата купона по одному из выпусков CLN, но средства на счета клиентов не поступили - это технический дефолт.
Однако, по словам собеседников “Ъ”, знакомых с ситуацией, в ПСБ уже поступил целый ряд писем от держателей CLN, которых в банке адресовали «по всем вопросам» к господам Ананьевым.
«Юридически Промсвязьбанк выступал лишь агентом, и никакие выплаты по кредитным нотам осуществлять не обязан, как и работать с претензиями их держателей,- сказал “Ъ” один из сотрудников Промсвязьбанка.- Не застрахованы эти деньги и государством, под страховку 1,4 млн руб. попадают только средства, размещенные на счетах в банках». Алексей Ананьев передал через своего представителя, что не комментирует ситуацию. С Дмитрием Ананьевым связаться не удалось. В ЦБ, который теперь является собственником ПСБ, на запрос “Ъ” не ответили. В пресс-службе банка отказались от комментариев.
Ситуация с кредитными нотами в ПСБ во многом напоминает историю банка «Траст». Кредитные ноты аффилированной офшорной компании «Траст» также предлагал состоятельным клиентам как альтернативу валютным депозитам. Обеспечением по нотам служили субординированные кредиты компании эмитента банку «Траст», которые были списаны после решения о его санации в 2015 году. На тот момент банк успел продать ноты на сумму около 20 млрд руб. Держатели нот «Траста» уже несколько лет пытаются добиться возврата средств в судах, но пока их успехи не слишком впечатляют. Несколько исков, выигранных клиентами «Траста» в регионах, Верховный суд в прошлом году направил на новое рассмотрение в Басманный суд Москвы. И он уже отказал в удовлетворении требований нескольким истцам.
По мнению экспертов, шансы у держателей нот компании бывших собственников ПСБ ненамного выше, чем клиентов «Траста». Безусловно, нельзя исключать вариант, что гаранты выполнят обязательства перед держателями бумаг, даже если банк от них отказывается. «Такое теоретически возможно, однако, когда задумывалась схема с нотами, вряд ли бенефициары банка подозревали, как повернется ситуация, и, соответственно, предусматривали на это средства,- рассуждает партнер московской коллегии адвокатов "Ионцев, Ляховский и партнеры" Игорь Дубов.- Если обязательства не будут исполнены, к гарантам возможно предъявить иски». По мнению советника Saveliev, Batanov & Partners Радика Лотфуллина, у клиентов ПСБ есть основания бороться, подав иски в первую очередь к самому банку.
« Можно пытаться доказать, что банк, предлагая ноты, прикрывал этим договор банковского вклада, а также не уведомлял обо всех возможных рисках»,- заключил юрист.
- Граница между европой и азией Америка относится к европе
- Как экономить деньги при маленькой зарплате?
- Порядок получения жилищной субсидии для военнослужащих
- Лимит кассы: нормативная база и сроки установления лимита
- Полная система вычетов Алгебраическая форма комплексного числа
- Модель «Совокупный спрос – совокупное предложение Увеличение совокупного спроса вызывает
- Что называется периодом в физике
- Виды и типы недвижимости, их экономическая составляющая Поля инициализаторов типа
- Экономика, население и города Чеченской Республики
- Особенности проведения региональной программы материнский капитал в московской области Региональный материнский капитал программе семья
- Должностная инструкция страхового агента росгосстрах
- Учет материалов на складе и в бухгалтерии
- На вопрос «Можно ли строить дом без разрешения на строительство?
- Ип на осно какие налоги платит?
- Доходы и расходы будущих периодов Как распределить расходы, затрагивающие несколько налоговых периодов
- Экономические циклы, их особенности и виды
- Необходимо знать от чего зависят цены на жилье
- Контрольная работа: Экономическая мысль Древней Греции
- Бухгалтерские проводки по реализации товаров и услуг 1с бухгалтерия 8
- Оборотные активы организации